Power und Performance

Macht und Leistung sind zentrale Phänomene in Organisationen und eng miteinander verbunden. Machtkonflikte können die Leistung von Teams beeinträchtigen (Yuan et al., 2025) und die Anwendung von KI schafft neue Machtbedingungen (Schermuly & Augner, 2026). Gleichzeitig kann Macht, wenn sie sinnvoll verteilt und eingesetzt wird, dazu beitragen, die Leistungsfähigkeit von Organisationen zu erhöhen. In unserer Forschung untersuchen wir deshalb, wie Macht in Organisationen verteilt und ausgeübt werden kann, um Leistung und Zusammenarbeit zu fördern (siehe z. B. Schermuly, Wilsker & Meifert, 2025).
Ein Schwerpunkt liegt dabei auf empowermentorientierter Führung. Wir untersuchen, wie Führungskräfte Macht übertragen und Mitarbeitende stärker an Entscheidungen beteiligen können (Schermuly, Algner & Lorenz, 2025) und wie sich empowermentorientierte Führung gezielt entwickeln und trainieren lässt (Wilsker & Schermuly, in Vorbereitung).
Darüber hinaus analysieren wir mit dem Instrument zur Kodierung von Diskussionen (Schermuly & Scholl, 2012) Interaktionsprozesse in Teams. Dabei interessiert uns insbesondere, wie sich Dominanz und Affiliation auf die Zusammenarbeit und die Leistungsfähigkeit von Teams auswirken.
Ein weiterer Schwerpunkt meiner Forschung ist die Frage, welche Faktoren Leistung auf Individual-, Team- und Organisationsebene beeinflussen. In meinem neuen Buch (Schermuly, 2027) analysiere ich jeweils zehn zentrale Leistungsprädiktoren auf diesen drei Ebenen. Die Auswahl basiert auf den Ergebnissen von Meta-Analysen und soll wissenschaftlich fundiert zeigen, an welchen Stellschrauben Organisationen ansetzen können, um Leistung zu fördern.